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为此公安部提醒广大驾驶人和节日出行群众，自驾车出行应关注交通路况信息以及目的地沿途气象情况，提前安排好出行时间和路线。注意减速慢行，切勿违规占用对向车道；保持安全车距，不开斗气车；行驶中不要随意穿插，切勿占用应急车道。乘坐客车出行，要到客运站选择正规客车。

为了加深用户对品牌内核的感知，新茶饮品牌已经跳出产品，试图在更多领域加强用户对品牌的认知，比如对于第三空间的打造。黏住用户星巴克创始人舒尔茨将第三空间引入星巴克，将星巴克打造成独立于家庭和工作的第三空间，这为星巴克带来了一批忠实的用户。煮葉并没有像其他品牌一样将外卖作为重要的销售增长渠道，甚至刘芳还专门控制了煮葉的外带规模。“（外卖）放很大其实不难，性价比给够，价格上有优势，产品做好，但是我们并不想这样。我们希望这是一个场所，产品有服务，有桌椅，有细节，希望把喝茶作为生活日常，最终引导用户来煮葉喝中国的原叶茶。”

就面世半年不到的“云闪付”APP而言，作为银联联合商业银行等产业各方共同打造的移动支付统一入口，在各类活动的带动下，“吸粉”量一直保持快速增长。仅以此次活动前一周为例，“云闪付”APP注册用户较上一周日均环笔增长超过126%，此外“6·2”活动期间云闪付商城单日访问量、访问用户、销售额较去年“双12”分别提升约4倍、3.7倍、2.5倍，带动“云闪付”APP用户黏性进一步提升。事实上，早在今年“五一”小长假期间，银联就凭借“云闪付”打了一场翻身仗，银联二维码交易笔数较去年同期大幅增长近600%。

煮葉创始人刘芳之前是星巴克华中区运营总监，愿望是将煮葉打造成为茶类中的星巴克，因此在很多地方，刘芳会借鉴星巴克的经验。煮葉创始人刘芳。摄影：史小兵对于煮葉的员工来说，最为特别的体验在于，入职第一天，会由其上级领导请他喝一杯茶，并与他分享自己喜欢哪杯茶，以及为什么会来煮葉的故事。招募和培训员工时，会教他们如何去爱上茶。

根据中南文化8月27日的公告，经公司近期自查，公司存在未履行内部审批决策程序开具商业承兑汇票、对外担保、控股股东及实际控制人资金占用等事项。截至6月30日，公司未履行内部审批决策程序开具商业承兑汇票累计金额为1.15亿元，未履行内部审批决策程序对外担保金额为9.8亿元，陈少忠占用资金结余总额为3.15亿元。

标准化尝试摄影：史小兵在中国传统茶文化里，更多强调的是茶师的技艺，很难进行复制。但对于餐饮行业来说，规模化的前提是标准化，标准化更依赖于机器的自动化。目前煮葉花了大量力气在咖啡机改造上，坚持用设备来做茶。刘芳介绍称，煮葉从成立一开始就使用机器来进行泡茶。