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转换主副业赶产医用物资武汉中森医疗用品有限公司原本是一家以外贸为主的出口型企业，防护服业务的销售额仅占公司全部销售额的五分之一。“将公司的全部产能都转向医用物资生产，不能说对业务布局没影响，但防疫形势这么严峻，民营企业也该有社会担当。目前公司的工业用料、民用产品等生产基本都停下来了，一心一意做好医疗物资生产。”武汉中森医疗卫生用品有限公司负责生产的副总经理邓满香说。

2． 设想疫情对内部运营能力的冲击的性质和程度，罗列3~4种未来演变的情境。3． 设想疫情对供应链上下游合作伙伴冲击的程度和性质，罗列3~4种未来演变的情境。4． 根据不同情境，演绎内部和外部资源调动的基本策略。5． 根据演绎过程中发现的能力缺口和断层，立即开始预备性的资源储备和人才调配。

这一次，就目前情况看来，具有长期性。应对绝境风暴，每一位董事长要立即做2件事。第一，端正认知，认识到绝对风暴意味着5个运营管理假设。第二，行动落实，建立“事件指挥系统（ICS，Incident Command System）”。端正对绝境风暴的认识，更新5个运营假设

三是进一步统一中外资银行市场准入标准，在许可条件和程序上最大限度与中资商业银行保持一致。其中包括，合并支行筹建和开业审批程序，仅保留支行开业审批；优化外资银行募集发行债务、资本补充工具的条件；进一步简化高管资格审核程序，对于在同质同类外资银行之间平级调动或改任较低职务的情形，由事前核准改为备案制。

此后，吉林华翼营业收入逐年下滑，净利润大幅减少。2017年营业收入不足5亿元，净利润不到3000万元。2018年吉林华翼的影响比较小，连主要子公司名单都未进入。业绩到底怎样？没有披露。3.67亿元的商誉是否需要计提减值损失？但2018年没有计提减值损失。

10月19日一早，央行、银保监会、证监会三位掌门人也齐齐发声，稳定和提振市场信心。其中，央行行长易纲直言鼓励地方政府出台支持当地企业流动性的政策；中国证监会主席刘士余谈了九条提振A股信心新举措；中国银保监会主席郭树清表示，加大险资投资上市公司力度，参与化解上市公司流动性风险。